由於研發是一項燒錢的工作，花費相當高，為了降低及控制研發費用，研發前置工作便非常重要。否則，財務負擔沈重，即使研發成功，卻無力推廣實現獲利，公司也垮了。

 

1.   研發前置工作

觀察→記錄→發現規律性→分類→再分類→蒐集調查外部資料（自然累社會類科學文獻）→重複前述動作→分析比較異同→提出構想→模擬分析→可行性研究分析（研發可行性、成本概估、售價概估、市場分析）→創新價值分析（比國內外更高級的技術嗎、創新項目分析、意義與價值）→構想修正→重複前述動作→確定研發計畫的目標、方法、要領、步驟、查核點、人力物力配置...等。

 

2.   研發工作依照計畫執行。

研發實驗設計、儀器設備採購及使用、實驗機原型機製作及不斷修改、水質研究化驗、分析、零組件採購及使用、研發藥品採購及使用、實驗結果討論分析及設計修改....等，反覆進行直到成果出來。

 

社會科學的企管行銷商業模型研發除了前述自然科學物理、化學、數學技能及方法修改為對應社會科學技能及方法以外，尚須加入統計應用及設計的樣本設計技術、社會（市場）調查的問卷設計技術、盲目測試（blind-test）技術。

  

 

產業的研發工作必須與營運連結，這是無庸置疑的。因為研發是燒錢的工作，只有由產出的成果獲利才能分攤研發費用。所以研發成果估算必須具備足夠真實性，這是研發管理相當重要的技能。研發工作大至國防科技、太空科技，小至iPhone、電視、各種家電、生活用品、交通運輸工具...等等，影響層面、地域、時代都不相同。研發成果的延伸也常常造就產業的興衰，例如：現在逐步風行的GPS定位器，就是由衛星太空科技與通訊科技延伸發展其關聯技術，持續解決其介面問題，加深加廣各種應用技術，產出第一代、第二代...，這樣，沒幾年市場上經常上演推陳出新的戲碼。再說：iPhone也是這樣。最近台灣預購iPhone4的人，只有極少數的人拿到貨，使用都尚未上手，已經有iPhone5的傳聞出現。更早大家熟悉的PC個人電腦，由286逐步至586跳升Pentium再至Pentium4又跳升雙核心、多核心這類疲勞轟炸轉至麻痺的過程，現在已經沒有人當作稀奇的話題了。

 

那麼發生在空調工程業界、與大家切身關聯的議題呢？我們這一代才發生的空調工程由機電工程分離獨立發包，專業技術的獨特性被社會肯定。電子廠的潔淨室科技，沒多久前才被肯定專業技術的獨特性，現在不再有人討論這議題了。

 

所謂「不再討論」是指沒有人白目、搞不清楚狀況，仍說東道西的情形出現。這時大家的認知都達到相當的水準了。但不幸的是，這時市場早已被先投入者搶佔瓜分。這也符合慣性定律。物理學的慣性定律說「沒有外力下，動者恆動，靜者恆靜」。市場學研究類的行為科學模式，沒有外力（助力或阻力）下，買方總是相信有實績者的技術。」先投入者的技術及品質、價格的競爭性領先後進者。工程技術的複雜度、難度愈高愈是如此。通常化工類的技術都具備這種性質。

 

抓重點來說，物理變化（稱為：物理現象）與化學變化（稱為：化學反應）最基本的差異就是物理現象變化前後本體的仍相同，如：一杯水由5℃加熱至10℃。但化學反應的本體是不相同的。例如：大家都熟知的「2個氫1個氧變成水」化學變化，反應前氫和氧都是氣體，分屬2種物質，反應後的水卻是液體，合成1種物質。而接連好幾個、數十個、百、千，甚至上萬個化學反應，對於機電、空調背景，缺乏化工素養的人來說，這已經算是另一個星球的世界了。空調水處理就具有這種特殊的性質。

 

所以，你若以老大自居來看外星球的空調水處理，你不願承認其特殊專業性，就矇著眼睛把不專業廠商和專業廠商等量齊觀，就如同把「黃金」解讀為「黃色金屬」，將黃銅列為黃金的同級品（比喻）一般的可笑。但另一種人獨具慧眼，善加利用此「特殊專業性」，特別是空調水處理所佔工程整體金額為小，把專業廠商的技術進行整合，創造出和同業的技術差異性、超越性，輸贏的基準提升為工程合約。觀諸歷史來看，造時勢的英雄都具有這種眼光。

 

本公司研發已經有了成果，徵求「獨具慧眼」的工程公司合作。歡迎聯絡。